Анализ результатов выступления сборных команд России по хоккею, клубных команд на международном уровне в последние годы, а также качества хоккея Российских профессиональных хоккейных лиг высшего спортивного мастерства позволяет говорить о наличии серьёзных системных проблем в отечественном хоккее, требующих незамедлительного решения.
В особенности это важно в свете подготовки к Олимпийским зимним играм 2014г. в Сочи.
Сегодня во всех ведущих хоккейных странах за исключением России разработаны и реализуются долгосрочные программы развития национального хоккея, существенное внимание уделяется хоккейной науке, внедрению её результатов и современных хоккейных технологий. Это привело к существенному росту популярности хоккея, повышению конкурентоспособности, как сборных, так и клубных команд этих стран.
К сожалению, в России, несмотря на создание такого мощного института как Холдинг КХЛ, качество хоккея практически не повышается и сегодня не соответствует требованиям современного международного уровня.
Причины несоответствия качества российского хоккея требованиям международного уровня.
1. В стране отсутствует системная работа по повышению качества хоккея. Все мы неоднократно задавались вопросом: почему сборная СССР на протяжении длительного времени была сильнейшей в мире? Ответ на этот вопрос одновременно и прост и сложен. Простой ответ – потому, что в СССР была создана самая совершенная для своего времени система и технология хоккея в мире. Об этом свидетельствуют и результаты на международном уровне и сравнения систем хоккея с иностранными аналогами того времени, в том числе с Канадой. Сложность ответа заключается в том, что была создана сложная, разветвлённая, но эффективная структура хоккея от детского уровня до высшего спортивного мастерства, эффективное и всестороннее научно-методическое, медико-биологическое, информационное обеспечение. При создании и функционировании системы были задействованы самые передовые результаты научных исследований в области медицины, физиологии, биологии, достижения в области спортивных технологий, теории и методики хоккея, осуществлялось взаимодействие с ведущими НИИ и КБ из различных отраслей народного хозяйства, в том числе оборонного комплекса.
Ключевые компоненты именно этой системы положены сегодня в основу систем хоккея в ведущих странах мира. В России же в 90-е годы эта система была разрушена и до настоящего времени нет оснований говорить, что ведутся системные работы по её созданию. В результате ведущие хоккейные державы усовершенствовали или создали свои национальные хоккейные школы, стили игры и укрепили на этой основе свои позиции на международной арене. Все, кроме России. Советский хоккейный стиль утерян, а российского хоккейного стиля нет. Никто из специалистов хоккея не может внятно сформулировать, что такое сегодня российский стиль игры.
За последние годы в стране не выполнено ни одной НИР, НИОКР по хоккейной тематике, по крайней мере, специалистам хоккея не известны их результаты. В 70-х – 80-х годах прошлого века Минспортом, Федерацией хоккея, ВНИИФК было выпущено большое количество методических разработок, комплексных научных программ и рекомендаций по развитию хоккея. За последние 20-25 лет работ такой глубины и качества просто нет. И это в преддверии Олимпийских зимних игр 2014г. в Сочи.
Следует признать, что за последние годы российский хоккей, к сожалению, внёс крайне незначительный вклад (по меркам международного уровня) в развитие игры, в повышение её качества, в теорию и методику хоккея.
2. ФХР и КХЛ не несут ответственности за развитие и повышение качества хоккея. В ФХР и Холдинге КХЛ ни одно должностное лицо из состава топ-менеджмента не отвечает за качество хоккея. За качество проведения соревнований – да, а за качество хоккея – нет. А ведь это не одно и то же. Сегодня именно Холдинг КХЛ является основным источником развития и повышения качества российского хоккея, которое проверяется и оценивается на международном уровне. Именно результаты работы ФХР и Холдинга КХЛ мы представляем на международной арене на самом высоком и ответственном уровне – чемпионаты мира и Олимпийские игры.
В Холдинге КХЛ до настоящего времени не исполненным является утверждённое Президентом - Председателем правления КХЛ А.И.Медведевым решение от 20.05.2011г., которым предусмотрена разработка Положения о методическом центре, классе в клубах и командах КХЛ, ВХЛ, МХЛ и Регламента проведения семинаров тренеров КХЛ, ВХЛ, МХЛ. Оба документа представлены руководству АНО «КХЛ» ещё в июне 2011г, но до сих пор не переданы на утверждение Президенту - Председателю правления КХЛ.
Положение о методическом центре, классе было разработано по инициативе тренера-методиста ярославского хоккейного клуба «Локомотив» Евгения Сидорова, который вместе с командой погиб в авиакатастрофе. Сидоров вместе с заслуженным тренером СССР В.В.Юрзиновым создали первый в России методический центр в хоккейном клубе и создание таких центров и классов в клубах и командах КХЛ, ВХЛ, МХЛ кроме повышения качества хоккея было бы реальной памятью ушедшей команды. Но руководством АНО «КХЛ» ничего не сделано для реализации данного проекта.
3. Сегодня качество учебно-тренировочного процесса и соревновательной деятельности российских команд высшего спортивного мастерства находится на уровне 25-30 летней давности. Такой вывод основан на результатах количественного анализа игр сборных команд России на Олимпийских играх, молодёжных и взрослых чемпионатах мира, этапах Евротура, а также клубных команд в чемпионатах КХЛ и МХЛ.
Сегодня на международном уровне напряжённость ответственных матчей составляет 190 – 200 атак, а интенсивность игровой деятельности хоккеистов 8 – 10 технико-тактических действий в минуту игрового времени. В то же время, сегодня в КХЛ и МХЛ напряжённость матчей составляет 130 – 140 атак, а интенсивность игровой деятельности хоккеистов 5 – 6 технико-тактических действий в минуту, что соответствует значению этих показателей в первой половине 80-х годов. Таким образом, наш современный хоккей отстаёт от требований международного уровня по напряжённости на 30-35%, а по интенсивности на 35 – 40% и находится на уровне 25 – 30 летней давности. Соответственно и учебно-тренировочный процесс и научно-методическое и другие виды обеспечения современного российского хоккея направлены на обслуживание и подготовку игроков и команд именно к такому отсталому уровню напряжённости и интенсивности игры.
А вот анализ игр сборных команд Канады, Швеции, Финляндии и их клубных чемпионатов показывает, что игры и сборных и клубных команд соответствуют сегодняшним требованиям международного уровня.
В свете изложенного, какой результат можно ожидать от встречи команд, одна из которых соответствует требованиям международного уровня, а другая только на 65 – 70% готова поддерживать напряжённость и интенсивность игр требуемых современным международным хоккеем? По объективным показателям, конечно первая команда будет систематически выигрывать большинство игр и турниров, а вторая – может победить только в отдельных играх и турнирах и то, при определённом стечении обстоятельств, перенапряжении всех ресурсов, высочайшем индивидуальном мастерстве и героизме отдельных игроков. Именно это мы и наблюдаем на международной арене в последние годы.
В этом же кроется и ответ на мучающий всех в последние годы вопрос: почему сборная России, обыграв по пути к финалу сборную Канады в дальнейшем показывает невзрачную игру и не выигрывает борьбу за золотые медали. Потому, что сборная России может только в отдельных играх поддерживать требуемые напряжённость и интенсивность действий и достигается это ценой высочайшего напряжения сил, эмоций и других ресурсов. В последующих же играх этих ресурсов, подготовленных на 65 – 70% от требуемого уровня, и дополнительно израсходованных предыдущим напряжённым матчем, просто не хватает.
Отсюда и проблемы сборной России под руководством В.Быкова. Игроки из КХЛ не в состоянии были выдерживать на протяжении всего турнира активный, современный хоккей, предложенный сборной. Кроме того, игроки из КХЛ ни тактико-технически, ни психологически не готовы играть в такой хоккей, т.к. в КХЛ ни одна команда не играет в активный хоккей и, соответственно, не готовит к нему игроков в учебно-тренировочном процессе.
Отсюда же и откатный, оборонительный хоккей нынешней сборной России – практически это единственный вариант выступления на международном уровне, к которому готовы современные российские игроки и тренеры. Но такой хоккей не может приносить систематический и надёжный результат на высоком международном уровне (чего мы все ожидаем от нашей сборной и к чему должны стремиться все участники хоккейной отрасли). Подтверждение тому – результаты последних этапов Евротура.
Сегодня в играх сборной России мы имеем отрицательный коэффициент превосходства (от -0.1 до -0.7), т.е. по основным игровым компонентам соперник имеет преимущество над нашей командой и проводит на 10 – 70% больше атакующих действий. Например, в 80-х годах сборная СССР имела коэффициент превосходства на уровне +0.45 - +0.85 в играх с ведущими сборными, а в играх с более слабыми соперниками – более +1. При таких показателях игровой деятельности современных российских команд невозможно рассчитывать на победы в ответственных международных турнирах.
4. Уровень работоспособности и функциональной готовности игроков команд, участвующих в чемпионатах КХЛ, ВХЛ, МХЛ, не соответствует требованиям международных соревнований.
Анализ Олимпийских игр и чемпионатов мира показывает, что в играх с основными конкурентами российские хоккеисты проигрывают 60 – 65 % силовых противоборств.
Одна из закономерностей современного активного и интенсивного хоккея состоит в том, что основную нагрузку по участию в силовых противоборствах сегодня несут нападающие. Для российских же команд характерно обратное – нападающие меньше чем защитники участвуют в силовой борьбе, что свидетельствует о пассивном, недостаточно интенсивном характере игры наших команд.
Основные причины:
- недостаточное время для предсезонной подготовки игроков;
- устаревшие методики тренировок, которые не основаны на законах физиологии, в том числе, отсутствие современных методик поддержания и развития работоспособности в течение напряжённого соревновательного периода;
- пассивные, закрытые, откатные системы игры;
- отсутствие индивидуальной работы с игроком, основанной на индивидуальных показателях качества игры и тренировок, результатах тестов, медико-биологических исследований;
- недостаточное внедрение современных медико-биологических технологий по контролю и управлению функциональным состоянием игроков;
- низкая эффективность индивидуальной подготовки игроков к предсезонному сбору, отсутствие индивидуальных заданий игрокам на период подготовки к предсезонному сбору, отсутствие ответственности игроков, прибывающих на предсезонный сбор, с низкими показателями функциональной готовности.
5. Нет эффективной системы подготовки тренерских кадров. Подготовка тренерских кадров – ключевой фактор повышения качества российского хоккея. Система подготовки тренеров, существовавшая в СССР, была разрушена в начале 90-х годов и не воссоздана до сих пор.
Сегодня подготовка тренеров осуществляется в спортивных ВУЗах и спортивных факультетах ВУЗов (всего 12 ВУЗов и около 70 спортивных факультетов). При ведущих ВУЗах созданы Высшие школы тренеров по хоккею (ВШТ) – всего 4 школы (Москва, С-Петербург, Омск, Челябинск). Однако, качество образования, особенно действующих спортсменов, не удовлетворяет современным требованиям. Практически нет взаимодействия между научными школами ВУЗов и ВШТ, преподавательский состав в солидном возрасте, плохо понимает состояние и особенности современного хоккея. Научно-методическое, информационно-технологическое обеспечение учебного процесса находится на уровне конца 80-х годов. Нет единых государственных требований к подготовке тренерских кадров. Система непрерывного повышения квалификации тренеров отсутствует, за исключением семинаров, проводимых под руководством В.В. Юрзинова для тренеров Холдинга КХЛ, начиная с 2010г.
Контроль профессионального уровня тренеров сегодня отсутствует. Аттестация тренеров Федерацией хоккея в системном виде не проводится, не смотря на то, что эта функция закреплена за ФХР в ФЗ N 329 "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Нет системы критериев для объективного оценивания качества работы и профессионального уровня тренеров. Как результат - тренер не мотивирован заниматься повышением своего профессионального уровня.
В КХЛ в связи с разработкой Научно образовательным центром (НОЦ) КХЛ Положения о сертификации тренеров начат процесс подготовки к внедрению корпоративного контроля профессионального уровня тренеров, работающих в Холдинге КХЛ. Однако данный процесс не находит должной поддержки у руководства КХЛ и в настоящее время полностью остановлен.
В результате профессиональный уровень современного российского тренерского корпуса существенно отстаёт от требований международного уровня. В основу работы современных российских тренеров положен либо личный практический опыт игрока и работы с выдающимися тренерами прошлого, либо устаревшие методики советского времени, либо отдельные методики и упражнения, бессистемно повзаимствованные из арсенала команд НХЛ. О недостаточном профессионализме российских специалистов свидетельствует большое количество иностранных тренеров в командах КХЛ. Наших же тренеров в командах, выступающих в ведущих зарубежных чемпионатах нет.
6. Нет национальной системы тестирования, отбора и селекции игроков. Эта система – основа развития игроков и воспитания выдающихся мастеров. На основе публичной, открытой системы, с едиными требованиями и критериями игроки получают обоснованную возможность быть отобранными в команды, соответствующие их уровню мастерства, а тренеры получают возможность гибко строить команду, основываясь на своей тренерской философии и точном знании способностей игроков. Также появляется возможность формирования структуры соревнований на основе уровня подготовленности участвующих команд.
Сегодня при отсутствии такой системы широко распространён субъективный, неспортивный подход администрации и тренеров при формировании команд для участия в соревнованиях, в том числе на международном уровне. Имеют место коррупционные схемы. В результате – слабые результаты выступления команд, проблемы с мотивацией игроков, проблемы с психологическим климатом в команде, даже способные игроки лишаются возможности выступать на соревнованиях.
Ещё один негативный результат отсутствия системы - не сбалансированность соревнований детско-юношеского хоккея по уровню подготовленности команд. В итоге – спортивная ценность более чем половины игр теряется. Сегодня в системе соревнований, основанной на зонально-территориальном принципе, одновременно участвуют и доминирующие школы, и явно слабые команды. При этом у сильных команд теряется уровень мастерства, а у более слабых – мотивация к участию в соревновании.
7. Отсутствуют отраслевые стандарты хоккейной отрасли. Нет стандартов, нормативных документов, регламентирующих и регулирующих функционирование Национальной сборной России, молодёжной и юниорских сборных команд. В результате не определена структура тренерского штаба, роли и функции тренеров, нет формы типового контракта для тренеров, критериев их отбора и назначения. Как следствие – постоянные проблемы с оцениванием качества работы тренеров, поиском тренеров в сборные команды.
8. Нет системы сборных команд страны. Все сборные закрыты друг от друга, нет общего вектора развития, позволяющего быстро адаптироваться игрокам в сборных более высокого уровня, нет взаимодействия тренерских штабов. Нет комплексных научных групп сборных, а тем более, единого комплексного научного центра сборных команд. В результате – отставание в научно-методическом, информационно-технологическом, медико-биологическом обеспечении от сборных ведущих хоккейных держав.
9. Отсутствует информационно-технологическое обеспечение клубов и команд, в том числе сборных страны. Отсутствует информационная база по командам-соперникам, по собственным игрокам, в том числе кандидатам в сборные. В результате – недостаточная подготовленность как к отдельным играм, так и к турнирам в целом. Отсутствует непрерывность процессов управления клубами и командами, технологических процессов тренировочной и соревновательной деятельности. Технологии, методики, коллекции упражнений и т.п. знания в клубах и сборных не накапливаются - тренеры, покидающие команды уносят всё с собой.
10. Не разработана концепция национального стиля игры как общего вектора, направленности российского хоккея, нет спектра современных тактических вариантов, систем игры, реализующих национальный стиль. В результате игроки, собранные в сборную из различных клубов КХЛ и НХЛ функционально, тактически, теоретически, психологически оказываются не готовыми к той системе игры, которую им предлагают в сборной команде разные тренеры, имеющие порой противоположные концепции игры и тренировочного процесса. В отличие от других ведущих хоккейных держав, где сформированы национальные школы и стили игры, прививаемые с детских лет, в результате – игроки, где бы и в какие стили они не играли в клубах, приезжая в сборную всегда готовы к эффективной реализации своего национального стиля.
11. На всех крупных турнирах последних лет основной проблемой низкой эффективности игры наших сборных и клубных команд было отсутствие требуемого международными соревнованиями уровня командной игры, взаимодействия игроков в функциональных группах, линиях, пятёрке, шестёрке в целом (5+вратарь).
Командная игра предполагает зрячие, т.е. осмысленные и целесообразные действия и взаимодействия. Эффективность командной игры и тактико-технических взаимодействий определяется синхронными действиями игроков функциональных групп и шестёрки в целом, своевременными передачами и открываниями, командным и взаимным движением, встречным или диагональным движением к шайбе, поддержкой (создание локального численного перевеса, как в атаке, так и в обороне), взаимной подстраховкой, передачей опекаемых игроков партнёрам, тактическим разменом.
Основой этих элементов командной игры, да и всех других тактико-технических и технико-тактических действий игрока в игре является физиологическая цепочка (мыслительно-двигательный стереотип): видение - принятие решения - исполнение решения. Кому, куда отдать передачу, отдавать ли вообще или самому двигаться и бросать, куда открываться, кого опекать и т.д., везде работает эта цепочка. Ключевая проблема российских команд в том, что эффективность этой цепочки практически у всех игроков КХЛ и сборной значительно ниже требований, предъявляемых международными соревнованиями.
Вторая основная проблема – недостаточный по меркам международных соревнований уровень физической и функциональной готовности игроков. Это не позволяет нашим командам, с одной стороны эффективно противостоять силовому давлению соперников (сохранять функциональные и технико-тактические кондиции), а с другой – использовать активные системы игры, самим навязывать силовое давление, прессинг, сохранять высокую интенсивность действий и скорости на протяжении всей игры. Кроме того, неспособность большинства игроков эффективно играть под давлением соперника ещё более усугубляет проблему оперативного принятия и исполнения решений, т.к. сегодня на международном уровне соперники практически не оставляют свободного пространства-времени.
Таким образом, указанные проблемы, накладываясь друг на друга, мультипликативно усиливаются, что и является основой неудачного выступления наших команд на международной арене. При этом даже правильно выбранная система игры, тактика, групповые и индивидуальные задания не могут быть эффективно реализованы, т.к. сбой происходит в самой важной фазе их реализации - принятии и исполнении решений.
12. Сегодняшнее качество хоккея КХЛ не способствует формированию и развитию игроков, удовлетворяющих требованиям международного уровня. Тренировочный и соревновательный процесс КХЛ не способствует повышению напряжённости и интенсивности игры, эффективности физиологической цепочки: видение - принятие решения - исполнение решения, а наоборот приводит к её деградации. Это обусловливается недостаточной интенсивностью игр и тренировок, откатной тактикой большинства команд, отсутствием силового и технического давления на соперника. В каждой игре можно наблюдать значительное количество т.н. прокатов, эпизодов, когда игрок закатывается за ворота и стоит там по нескольку секунд, ни кем не атакуемый и т.п.
Отсутствует система объективных критериев оценивания качества игры хоккеиста, его профессиональной пригодности, что в совокупности с высокими зарплатами не мотивирует игроков повышать своё мастерство, совершенствовать тактическую, техническую, функциональную подготовленность.
В отличие от КХЛ в НХЛ и в системе Североамериканского хоккея достижению высокой эффективности принятия-исполнения решений уделяется значительное внимание. Высокая интенсивность игр, активная тактика обороны, функциональная готовность игроков вынуждают к более оперативному принятию-исполнению решений, что закрепляется на рефлекторном уровне и формируется динамический мыслительно-двигательный стереотип. До 25% тренировочного времени – это занятия на развитие индивидуального тактического мастерства.
Сегодня в нашей Национальной сборной игроков из НХЛ, которые способны эффективно принимать – исполнять решения уже мало, а в будущем будет ещё меньше. Это относится и к Олимпийским зимним играм 2014г. в Сочи. Основу Национальной сборной команды в ближайшем будущем будут составлять игроки и тренеры КХЛ и от качества хоккея КХЛ будет зависеть качество и результат игры сборной.
Необходимо признать, что в КХЛ происходит деградация игроков, ранее выступавших в НХЛ. На сегодня нельзя назвать ни одного российского игрока из команд КХЛ, который повысил бы качество своей игры по сравнению с качеством, показываемым им в НХЛ. В направлении разработки и использования новых, современных тактических решений и вариантов игры также наблюдается застой. Превалируют пассивные, закрытые, откатные решения с использованием мелкого фола. На международном уровне такие тактические решения не эффективны, в том числе и в связи с изменениями в трактовке правил игры.
13. Нет современных методик подготовки игроков и команд к длительным турнирам, таким как чемпионаты КХЛ, МХЛ, ВХЛ, а также методик тренировок в течение соревновательного периода таких турниров.
Нет современных методик подготовки игроков и команд к краткосрочным турнирам, таким как Олимпийские игры, чемпионаты мира, международные клубные турниры.
14. Судейство и трактовка правил игры в КХЛ не способствуют повышению качества хоккея КХЛ и развитию его в современных направлениях.
Качество судейства в КХЛ:
- не способствует агрессивному, жёсткому хоккею: не редко силовые приёмы, проведённые по правилам, наказываются удалениями;
- не способствует активному, скоростному, интенсивному хоккею: не редко не наказываются мелкий фол, зацепы, блокировки;
- неоднозначное и нестабильное судейство аналогичных эпизодов.
Так на последних чемпионатах мира и этапах Евротура значительная доля удалений в нашей Национальной сборной была связана с нарушениями, за которые в КХЛ не всегда наказывают.
15. Нет взаимодействия Холдинга КХЛ с ФХР по вопросам повышения качества хоккея, его научно-методического, материально-технического, информационно-технологического обеспечения и профессионального развития персонала.
Для решения указанных проблем предлагаю:
1. В Холдинге КХЛ создать направление по развитию холдинга. Подчинить Вице-президенту по развитию КХЛ научные подразделения: НОЦ КХЛ, Департамент образования и развития КХЛ, Центр хоккейных технологий. Создать Департамент развития КХЛ и Научный совет КХЛ.
Цели направления по развитию Холдинга КХЛ:
- Разработка и обоснование направлений стратегического развития КХЛ как крупной международной организации, мирового лидера в спортивной сфере.
- Создание научных основ для обеспечения устойчивого функционирования и непрерывного развития КХЛ.
- Повышение качества хоккея КХЛ на основе внедрения в спортивную сферу Лиги передового научно-методического, медико-биологического, антидопингового, материально-технического, информационно-технологического обеспечения и соответствующего профессионального развития персонала.
- Обеспечение высоких стандартов безопасности соревнований КХЛ, сохранение и укрепление здоровья игроков и всего персонала КХЛ.
- Повышение экономической эффективности КХЛ на основе коммерческого использования собственных научно-методических, медико-биологических, материально-технических, информационно-технологических разработок, расширения аудитории любителей хоккея за счёт повышения качества и привлекательности хоккейного зрелища.
- Повышение эффективности управления КХЛ и Клубами на основе профессионального развития персонала и внедрения передовых методов и технологий управления.
В ФХР воссоздать научно-методическое подразделение.
Организовать взаимодействие Холдинга КХЛ и ФХР по вопросам повышения качества хоккея, его научно-методического, материально-технического, информационно-технологического обеспечения и профессионального развития персонала.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 2 месяца.
2. Приступить к качественному развитию хоккейной отрасли России на основе реализации Программ развития хоккея в РФ.
Вынести Программу развития профессионального хоккея, разработанную НОЦ КХЛ в 2011г, на обсуждение субъектов хоккейной отрасли России, других заинтересованных сторон.
Цель Программы – достижение устойчивого функционирования и развития профессионального хоккея, повышение его качества и экономической эффективности на основе реализации комплекса проектов по созданию новых механизмов управления, совершенствования системы всестороннего обеспечения и непрерывного развития.
Программа является организационной основой реализации национальной политики России в области хоккея и представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам и срокам мероприятий, направленных на качественные изменения в структуре и содержании профессионального и детско-юношеского хоккея.
Программа содержит 10 направлений развития хоккейной отрасли России и более 170 конкретных проектов с указанием сроков, исполнителей и требуемого ресурсного обеспечения.
Разработать Федеральную целевую программу развития детско-юношеского хоккея.
Сформировать межведомственную рабочую группу по доработке Программы развития профессионального хоккея в РФ и разработке ФЦП развития детско-юношеского хоккея. После утверждения Программ – сформировать Дирекции программ, проектные команды, приступить к выбору исполнителей на конкурентной основе и к реализации Программ.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
3. Разработать философию, идеологию российского хоккея.
Разработать общий вектор, направленность российского хоккея, которые должны предполагать создание широкого спектра современных тактических вариантов, систем игры, выдержанных в этой направленности, но дополняющих и разнообразящих её. При этом национальный стиль игры не должен представлять собой шаблон, схему единую для всех команд.
Сформировать иерархическую систему показателей качества Российского национального хоккейного стиля: от показателей общекомандных, до индивидуальных показателей выполнения отдельных технико-тактических действий.
Определить ресурсы, требуемые для достижения целевого качества Российского национального хоккейного стиля.
Сформировать рабочую группу из представителей ФХР, КХЛ, спортивных ВУЗов, ВШТ и других заинтересованных сторон по разработке философии, идеологии российского хоккея.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
4. Разработать и утвердить стандарты хоккейной отрасли.
Для сборных команд страны стандарты должны установить:
- тренерский штаб: задачи, структура, состав (в том числе основные роли), регламент работы, функциональные обязанности членов, критерии назначения, типовой контракт;
- медицинский штаб: задачи, структура, состав, оснащение медико-биологическими средствами и системами, регламент работы и функциональные обязанности персонала штаба;
- комплексный научный центр (КНЦ): задачи, структура, состав, оснащение программными, техническими, медико-биологическими средствами и системами, регламент работы и функциональные обязанности персонала цента;
- группа скаутов: задачи, структура, состав оснащение программными и техническими средствами, регламент работы и функциональные обязанности скаутов;
- группа обеспечения – технический и обслуживающий персонал команды: задачи, структура, состав оснащение программными и техническими средствами, регламент работы и функциональные обязанности персонала группы;
- другие структуры и подразделения, работающие со сборными командами.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 4 месяца.
5. Создать вертикально интегрированную систему сборных команд страны, которая предполагает:
- наличие стандартов, регламентирующих работу сборных команд как единой структуры;
- совместную выработку и реализацию общего вектора развития отечественного хоккея по всей вертикали сборных команд, подготовку игроков для эффективного выступления за сборные команды высшего уровня;
- непрерывность процессов управления сборными командами, тренировочно-соревновательных процессов на основе общего вектора развития и современных технологий;
- взаимное участие тренеров всех сборных команд в процессах подготовки к ответственным турнирам;
- взаимное привлечение тренеров к работе в качестве членов тренерского штаба или скаутов при непосредственной подготовке или во время ответственного турнира;
- взаимное участие тренеров всех сборных команд при разработке стратегии и тактики на турниры и игры с конкретным соперником;
- проведение семинаров с тренерами всех сборных команд после турниров, совместный анализ игр сборной и соперников, идентификация и обсуждение новых тенденций в развитии хоккея, разработка вариантов, планов на последующие турниры;
- общие структуры для всех сборных команд, такие как КНЦ, группа скаутов, группа обеспечения, другие структуры;
- оперативное информирование клубами Холдинга КХЛ тренерских штабов, медицинских штабов, КНЦ, групп скаутов сборных команд о технико-тактическом, функциональном, психологическом состоянии кандидатов в сборные.
Создать Экспертный совет сборных команд, в состав которого должны входить наиболее профессиональные специалисты хоккея, знающие современный хоккей и понимающие перспективы его развития:
- участвует в формировании философии и идеологии Российского хоккея;
- разрабатывает рекомендации по кандидатурам тренеров сборных команд;
- согласует планы подготовки сборных команд к турнирам;
- заслушивает отчёты тренерских штабов сборных команд по результатам турниров;
- разрабатывает рекомендации по совершенствованию планов подготовки сборных команд, стратегии и тактике игры;
- участвует в семинарах с тренерами всех сборных команд после турниров.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 4 месяца.
6. Обеспечить развитие российского хоккея в соответствии с тенденциями современного хоккея. Для чего:
- Разработать комплекс новых современных программ и методик индивидуальных и командных тренировок по подготовке, как к долгосрочным, так и к краткосрочным турнирам с использованием передовых результатов медико-биологической науки, информационных технологий, новых тренажёров и оборудования.
- Разработать и использовать новые, современные, активные тактические решения и системы игры как на площадках Европейских, так и Североамериканских размеров. Использовать в Чемпионатах КХЛ и МХЛ несколько площадок уменьшенной ширины, близких к размерам площадок НХЛ. Это заставит тренеров разнообразить тактические решения, иметь как минимум 2 решения: для широких и для узких площадок.
- Разработать комплекс управленческих мер по стимулированию внедрения современных методик и систем игры в клубах и командах Холдинга КХЛ, в системе детско-юношеских школ. Например, ввести контроль качества игр в Холдинге КХЛ на основании системы количественных показателей.
- Создать тренерский совет КХЛ. Возобновить практику защиты тренерами планов сезонной подготовки команд на заседании тренерского совета КХЛ.
- Внести изменения в Правила игры в хоккей с целью стимулирования внедрения современных методик и систем игры.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 10 месяцев.
7. Создать систему подготовки тренерских кадров.
Система должна включать 2 важнейших компонента:
- Подсистему образования, получения знаний, навыков, умений и повышения профессионального уровня тренеров.
- Подсистему контроля профессионального уровня тренеров.
Первая подсистема должна включать 2 составляющие:
- фундаментальное образование на базе спортивных ВУЗов, Высших школ тренеров;
- непрерывное повышение квалификации тренеров в форме постоянно действующей системы конференций, семинаров, круглых столов.
Вторая подсистема должна включать:
- аттестацию тренеров, проводимую ФХР, как основную форму контроля качества профессионального уровня всех тренеров хоккейной отрасли России;
- сертификацию тренеров, проводимую Холдингом КХЛ, как дополнительную, корпоративную форму контроля профессионального уровня тренеров Холдинга.
Сформировать межведомственную рабочую группу из представителей Минспорттуризма, Минобрнауки, ФХР, КХЛ, спортивных ВУЗов, ВШТ и других заинтересованных сторон по разработке концепции системы подготовки тренерских кадров для хоккейной отрасли. Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
ФХР разработать Положение об аттестации тренеров и критерии оценивания профессиональных знаний, навыков и умений тренеров. Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
КХЛ согласовать и утвердить Положение о сертификации тренеров Холдинга КХЛ, разработанное НОЦ КХЛ. Положение о сертификации тренеров - важнейший документ, имеющий целью повышение качества хоккея за счёт повышения профессионального уровня тренеров, работающих в командах КХЛ, ВХЛ, МХЛ. Вводит квалификационные категории тренеров Холдинга КХЛ. Содержит систему знаний и умений, других требований, которым должны удовлетворять тренеры той или иной квалификационной категории. Представляет собой профессиональный заказ системе спортивных ВУЗов страны и Высших школ тренеров для подготовки тренеров, которые будут соответствовать международным требованиям и будут востребованы в хоккее высшего спортивного мастерства.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 3 месяца.
КХЛ продолжить систему непрерывной профессиональной подготовки тренеров Холдинга.
ФХР создать систему непрерывной профессиональной подготовки тренеров детско-юношеских школ и непрофессионального хоккея. Сформировать постоянно действующий Организационный комитет по непрерывной профессиональной подготовке тренеров из представителей ФХР, КХЛ и ВУЗов. Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 3 месяца.
8. Модернизировать систему подготовки игроков.
Создать систему объективных критериев оценивания качества игры хоккеиста, его профессиональной пригодности на базе выполняемых технико-тактических действий в игре, которая с одной стороны станет основой для создания объективной и экономически эффективной системы стоимости - зарплат игроков, а с другой – основой для мотивации их к профессиональному росту и совершенствованию.
Основами современного хоккея являются зрячие, осмысленные, помехоустойчивые и высокоинтенсивные действия и взаимодействия игроков, сочетание наигранных комбинаций с импровизацией, комплексирование универсализма и ролевой направленности.
Вся система соревнований и организации учебно-тренировочного процесса в детских школах, клубах и сборных должна быть направлена на создание благоприятных условий развития указанных основ современного хоккея.
Приоритетными, прорывными направлениями работы системы подготовки игроков от начального уровня до высшего спортивного мастерства должны стать:
- Воспитание и развитие элементов тактико-технического мастерства, которые являются основой индивидуального класса, эффективных взаимодействий, высокого качества командной игры:
- зрительный контроль обстановки (функционирование зрительных анализаторов, выполнение технических приёмов без зрительного контроля);
- видение поля на основе зрительного контроля (расстановка, взаимное положение, движение игроков);
- игровое мышление (реакция на изменения, оценка вариантов, принятие решений);
- прогнозирование развития ситуации;
- исполнение решений в условиях противодействия.
- Физическая и функциональная подготовка, обеспечивающая способность игроков к реализации активных систем игры, силового давления, прессинга, исполнения технико-тактических действий с высокой интенсивностью и на высоких скоростях на протяжении всей игры, а также высокую помехоустойчивость в условиях силового и технического давления противника.
Для реализации указанных направлений необходимо:
- разработать комплекс методик тренировок, основанных на законах физиологии и закономерностях игры, на индивидуальных показателях, результатах тестов и медико-биологических исследований;
- создать сеть центров индивидуальной подготовки игроков, оснащённых самыми современными тренажёрами, оборудованием, методиками и информационными системами;
- внедрить современные медико-биологические технологий по контролю и управлению функциональным состоянием игроков;
- увеличить время для предсезонной подготовки игроков, обеспечив предоставление игрокам гарантированного отпуска (по опыту всех ведущих хоккейных держав);
- выдавать игрокам индивидуальные задания на период подготовки к предсезонному сбору и контролировать подготовленность игроков, прибывающих на предсезонный сбор, в контрактах игроков зафиксировать их ответственность за прибытие на предсезонный сбор в ненадлежащем функциональном состоянии.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 10 месяцев.
9. ФХР совместно с КХЛ создать национальную систему тестирования, отбора и селекции игроков. Для создания такой системы необходимо:
- разработать комплекс научно-методической, нормативной документации.
- разработать наборы тестов по всем возрастным группам и уровням профессиональной подготовленности игроков.
- разработать методики проведения тестирования и отборочных лагерей.
- разработать методики проведения отбора и селекции игроков по уровням профессиональной подготовленности для распределения игроков и формирования клубных и сборных команд всех возрастов в зависимости от вида предстоящего соревнования.
- создать информационный Интернет-портал для открытой публикации информации о результатах тестирования игроков, формирования команд для участия в соревнованиях различного уровня.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
10. Повысить эффективность судейства с тем, чтобы судейство и трактовка правил игры во внутренних соревнованиях способствовали повышению качества российского хоккея и развитию его в современных направлениях, для чего:
- создать систему профессиональной подготовки судей;
- учить судей лучшему пониманию игры, показывать причины и следствия игровых событий, как предвидеть и предотвращать конфликтные ситуации;
- добиваться справедливого судейства правильно применённых силовых приёмов;
- добиваться справедливого судейства мелкого фола, зацепов и т.п;
- внести изменения в Правила игры, способствующие развитию активного, агрессивного, интенсивного хоккея, поддержанию шайбы в движении.
- разъяснять игрокам и требовать этого в игре, что клюшка нужна только для игры в шайбу, никаких намеренных контактов (похлопывания по ногам, рукам, корпусу, зацепы и т.п.) клюшки с телом соперника не должно быть.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
11. ФХР и КХЛ создать единое информационно-технологическое пространство - национальный Интернет-портал хоккейной отрасли России (пока нет аналогов в мире), обеспечивающий:
- высокоэффективный инструмент удалённого взаимодействия в режиме реального времени всех участников хоккейной отрасли;
- единое хранилище и инструмент оперативного доведения нормативной и методической информации;
- публичное размещение результатов тестирования, отбора и селекции игроков;
- личные кабинеты тренеров, менеджеров.
- площадку для обмена опытом и совместной разработки методических материалов.
ФХР и КХЛ организовать систематический выпуск научно-методических материалов по хоккею в электронной и печатной форме.
Срок, в течение которого можно реализовать предложение – 6 месяцев.
Начальник Научно-образовательного центра КХЛ
Виктор Горский
Результаты работы Научно-образовательного центра КХЛ
В ноябре 2010г в составе Автономной некоммерческой организации (АНО) «КХЛ» был создан Научно-образовательный центр.
Штатный состав НОЦ КХЛ:
- Начальник – Горский В.Е.
- Специалист – Раздольский А.Е.
Главной задачей этого подразделения является повышение качества хоккея на основе внедрения в спортивную сферу Холдинга КХЛ передового научно-методического, материально-технического, информационно-технологического обеспечения и соответствующего профессионального развития персонала.
За время работы НОЦ КХЛ получены следующие основные результаты:
1. По направлению разработки стратегии развития хоккейной отрасли России:
- Разработана Программа развития профессионального хоккея в РФ и 10 Приложений к Программе. Окончание разработки – март 2011г.
Цель Программы – достижение устойчивого функционирования и развития профессионального хоккея, повышение его качества и экономической эффективности на основе реализации комплекса проектов по созданию новых механизмов управления, совершенствования системы всестороннего обеспечения и непрерывного развития.
Программа является организационной основой реализации национальной политики России в области хоккея и представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам и срокам мероприятий, направленных на качественные изменения в структуре и содержании профессионального и детско-юношеского хоккея.
Программа содержит 10 направлений развития хоккейной отрасли России и более 170 конкретных проектов с указанием сроков, исполнителей и требуемого ресурсного обеспечения.
- Разработано Положение о НОЦ КХЛ. Окончание разработки – декабрь 2010г.
- Разработан Стандарт проектной деятельности в Холдинге КХЛ. Окончание разработки – апрель 2011г.
- Разработана Документация по проведению конкурентных переговоров на право заключения договора на выполнение работ по проектам КХЛ. Окончание разработки – май 2011г.
2. По направлению научно-методического обеспечения хоккея:
- Разработана Стратегия научно-методического обеспечения КХЛ. Окончание разработки – декабрь 2011г.
- Разработаны методики:
- развития индивидуального тактического мастерства игроков;
- подготовки к силовой борьбе и эффективной игре в условиях силового давления.
Окончание разработки – ноябрь 2011г.
- Разработан комплекс для оценивания эффективности тренировочной и соревновательной деятельности команд, который включает:
- систему показателей эффективности, как командной игры, так и индивидуальных действий;
- систему видеоанализа тренировочной и соревновательной деятельности;
- методику использования системы видеоанализа для получения оценок значений показателей, их интерпретации и использования для повышения эффективности учебно-тренировочного процесса и игры команд.
Окончание разработки – декабрь 2011г.
- С использованием разработанного комплекса проведён анализ более 50 игр сборных команд России на Олимпийских играх, молодёжных и взрослых чемпионатах мира, а также клубных команд в чемпионатах КХЛ, МХЛ, НХЛ, Швеции, Финляндии.
- Разработано Положение о методическом центре, классе в клубах и командах КХЛ, ВХЛ, МХЛ. Окончание разработки – июнь 2011г.
- Разработана Анкета для клубов по научно-методическому и информационно-технологическому обеспечению. Окончание разработки – август 2011г.
- Разработано Предложение по созданию системы отбора в клубы ВХЛ и МХЛ. Окончание разработки – август 2011г.
- Разработано Предложение по подготовке юниорских сборных РФ. Окончание разработки – август 2011г.
- Выполнен анализ основных проблем российского хоккея и предложены пути их решения. Окончание разработки – июнь 2011г.
- Подготовлено более 15 докладов и статей по предметной области деятельности НОЦ КХЛ.
- Издана и распространена по клубам КХЛ, ВХЛ, МХЛ книга С. Боумена «Искусство руководить командой во время матча».
3. По направлению информационно-технологического обеспечения хоккея:
- Разработана Стратегия информационно-технологического обеспечения КХЛ. Окончание разработки – декабрь 2011г.
- Создан файловый сервер КХЛ (FTP-сервер), на котором размещаются научно-методические материалы для использования в командах, детских школах и других структурах клубов Холдинга КХЛ. В настоящее время это самый большой в России электронный архив научно-методических материалов по хоккею, доступный к использованию в рамках Холдинга КХЛ.
- Разработаны предложения по созданию единого информационно-технологического пространства хоккейной отрасли России на базе созданного файлового сервера и в форме интернет-портала. Окончание разработки – декабрь 2010г.
- При организационной роли НОЦ КХЛ по всему спектру информационных систем для хоккея создана линейка отечественных разработок: портальные решения, системы сбора и обработки скаутинговой информации, системы управления тренировочно-соревновательными процессами, системы видеоанализа, ведутся работы по созданию систем интеллектуального видеоанализа, поддержки принятия решений для тренеров и руководителей клубов. Все эти разработки по своим качествам и возможностям не уступают зарубежным аналогам, а в ряде случаев и не имеют таковых.
- Разработано Техническое задание на создание раздела «Наука» на сайте КХЛ. Окончание разработки – май 2011г.
- Разработана Анкета для тренеров по владению основами информационных технологий. Окончание разработки – август 2011г.
Сегодня имеется реальная возможность выхода Холдинга КХЛ на передовые позиции в мире в области внедрения информационных технологий в спортивную сферу лиг. При этом все технологии отечественной разработки и есть возможность тиражирования их на коммерческой основе в другие страны.
4. По направлению развития спортивного персонала хоккея:
- Разработана Стратегия развития спортивного персонала КХЛ. Окончание разработки – декабрь 2011г.
- Создана система непрерывной профессиональной подготовки тренеров Холдинга КХЛ в форме конференций, семинаров и совещаний тренеров. Проведено более 10 семинаров, совещаний и круглых столов. Общее количество слушателей, побывавших на данных мероприятиях – более 600 человек.
- Разработан Регламент проведения семинаров тренеров КХЛ, ВХЛ, МХЛ. Окончание разработки – июнь 2011г.
- Разработано Положение о сертификации тренеров Холдинга КХЛ. Окончание разработки – август 2011г. Важнейший документ, имеющий целью повышение качества хоккея за счёт повышения профессионального уровня тренеров, работающих в командах КХЛ, ВХЛ, МХЛ. Вводит квалификационные категории тренеров Холдинга КХЛ. Содержит систему знаний и умений, других требований, которым должны удовлетворять тренеры той или иной квалификационной категории. Представляет собой профессиональный заказ системе спортивных ВУЗов страны и Высших школ тренеров для подготовки тренеров, которые будут соответствовать международным требованиям и будут востребованы в хоккее высшего спортивного мастерства.
- Разработаны Предложения в планы КХЛ, ВХЛ, МХЛ по проведению семинаров тренеров в сезоне 2011 – 2012гг. Окончание разработки – июль 2011г.
